دوره 14، شماره 1 - ( فروردین 1399 )
جلد 14 شماره 1 صفحات 20-11 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Bigdeli A, Aghaali M. Barriers to the Implementation of the Strategic Plan from the Viewpoint of Managers of the Hospitals of Qom Province in 2019 (Iran). Qom Univ Med Sci J 2020; 14 (1) :11-20
URL: http://journal.muq.ac.ir/article-1-2708-fa.html
URL: http://journal.muq.ac.ir/article-1-2708-fa.html
بیگدلی عطیه السادات، آقاعلی محمد. موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستان های استان قم در سال 1398. مجله دانشگاه علوم پزشکی قم. 1399; 14 (1) :11-20
1- دانشکده مدیریت و آموزش پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، تهران، ایران.
2- گروه اپیدمیولوژی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی قم، قم، ایران ،dr.aghaali@yahoo.com
2- گروه اپیدمیولوژی، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی قم، قم، ایران ،
چکیده: (4831 مشاهده)
زمینه و هدف: پیچیدگی‌های روزافزون و تغییرات در شرایط محیطی، سیاست‌ها، نگرش‌ها، سیستم‌ها و سازه‌ها از عوامل مؤثر بر اهداف برنامه‌ریزی استراتژیک هستند که می‌توانند برنامه‌ها را تغییر دهند. برنامه‌های بدون تفکر استراتژیک، توانایی مقابله با چنین تغییراتی را ندارند؛ بنابراین شکست می‌خورند؛ از این رو درک و فهم عوامل اثرگذار بر برنامه‌ریزی استراتژیک برای دستیابی به اهداف مورد نظر ضروری و بااهمیت هستند. در این ارتباط، مطالعه حاضر با هدف تعیین موانع اجرای برنامه استراتژیک از دیدگاه مدیران بیمارستان‌های استان قم انجام شد.
روش بررسی: مطالعه حاضر به صورت مقطعی- تحلیلی در بیمارستان‌های استان قم در سال 1398 انجام شد. نمونه پژوهش شامل 50 نفر از مدیران ارشد اجرایی و عملیاتی، مسئولان بهبود کیفیت و مدیران اداری- مالی بیمارستان‌ها بود. موانع اجرای برنامه استراتژیک توسط پرسشنامه از پیش طراحی شده جمع‌آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از آزمون‌های t مستقل و ANOVA انجام شد.
یافته‌ها: نتایج نشان دادند که مهم‌ترین موانع اجرای برنامه استراتژیک به ترتیب موانع ساختاری (82/1)، موانع انسانی- انگیزشی (81/1) و موانع فرایندی (8/1) می‌باشند. مدیران ارشد اجرایی و مالی، موانع ساختاری؛ مسئولان بهبود کیفیت، موانع فرایندی؛ مدیران واحدهای اداری، عوامل انسانی- انگیزشی را از مهم‌ترین موانع اجرای برنامه استراتژیک می‌دانستند.
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش حاضر دیدگاه مدیران بیمارستان‌های استان قم را در مورد موانع اجرای برنامه استراتژیک تبیین کرد. به نظر می‌رسد هنگام طراحی و اجرای برنامه استراتژیک، مشارکت نیروی انسانی که از مهم‌ترین عناصر در سازمان‌های پیچیده مانند بیمارستان می‌باشد، باید در نظر گرفته شود.
روش بررسی: مطالعه حاضر به صورت مقطعی- تحلیلی در بیمارستان‌های استان قم در سال 1398 انجام شد. نمونه پژوهش شامل 50 نفر از مدیران ارشد اجرایی و عملیاتی، مسئولان بهبود کیفیت و مدیران اداری- مالی بیمارستان‌ها بود. موانع اجرای برنامه استراتژیک توسط پرسشنامه از پیش طراحی شده جمع‌آوری گردید. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از آزمون‌های t مستقل و ANOVA انجام شد.
یافته‌ها: نتایج نشان دادند که مهم‌ترین موانع اجرای برنامه استراتژیک به ترتیب موانع ساختاری (82/1)، موانع انسانی- انگیزشی (81/1) و موانع فرایندی (8/1) می‌باشند. مدیران ارشد اجرایی و مالی، موانع ساختاری؛ مسئولان بهبود کیفیت، موانع فرایندی؛ مدیران واحدهای اداری، عوامل انسانی- انگیزشی را از مهم‌ترین موانع اجرای برنامه استراتژیک می‌دانستند.
نتیجه‌گیری: نتایج پژوهش حاضر دیدگاه مدیران بیمارستان‌های استان قم را در مورد موانع اجرای برنامه استراتژیک تبیین کرد. به نظر می‌رسد هنگام طراحی و اجرای برنامه استراتژیک، مشارکت نیروی انسانی که از مهم‌ترین عناصر در سازمان‌های پیچیده مانند بیمارستان می‌باشد، باید در نظر گرفته شود.
نوع مطالعه: مقاله پژوهشي |
موضوع مقاله:
مدیریت بهداشتی
دریافت: 1398/10/20 | پذیرش: 1399/2/1 | انتشار: 1399/1/10
دریافت: 1398/10/20 | پذیرش: 1399/2/1 | انتشار: 1399/1/10
فهرست منابع
1. Asgari H. The Estimation Of Cost Function In Ilam Hospitals (2003-2012). journal of ilam university of medical sciences. 2014;22(4):190-8.
2. Altuwaijri M. Health information technology strategic planning alignment in Saudi hospitals: A historical perspective. Journal of Health Informatics in Developing Countries. 2012;5(2):338-55.
3. Mosadeghrad AM. Essentials of healthcare organisation and management. Tehran: Dibagran; 2015.
4. Alexander LD. Successfully implementing strategic decisions. Long Range Planning. 1985;18(3):91-7. [DOI:10.1016/0024-6301(85)90161-X]
5. Liu CF, Rubenstein LV, Kirchner JE, Fortney JC, Perkins MW, Ober SK, et al. Organizational cost of quality improvement for depression care. Health Serv Res. 2009;44(1):225-44. [DOI:10.1111/j.1475-6773.2008.00911.x]
6. Speziale G. Strategic management of a healthcare organization: engagement, behavioural indicators, and clinical performance. European Heart Journal Supplements. 2015;17(suppl_A):A3-A7. [DOI:10.1093/eurheartj/suv003]
7. Swayne LE, Duncan, W.J. and Ginter, P.M. Strategic Management of Health Care Organizations. San Francisco, CA: John Wiley and Sons; 2012.
8. Bahadori M, Izadi AR, Ghardashi F, Ravangard R, Hosseini SM. The Evaluation of Hospital Performance in Iran: A Systematic Review Article. Iran J Public Health. 2016;45(7):855-66.
9. Sadeghifar J, Tofighi S, Roshani M, Toulideh Z, Mohsenpour S, Jafari M. An assessment of implementation and evaluation phases of strategic plans in Iranian hospitals. SAGE Open Med. 2017;5:2050312117736227. [DOI:10.1177/2050312117736227]
10. Bryson JM. Strategic planning for public and nonprofit organizations: A guide to strengthening and sustaining organizational achievement: John Wiley & Sons; 2018.
11. Hicksen DJ BR, Cray D, Mallory GR, Wilson DC Top Decisions: Strategic Decision-Making in Organizations. San Francisco: Jossey-Bass; 1986.
12. Mapetere D, Mavhiki S, Nyamwanza T, Sikomwe S, Mhonde C. Strategic role of leadership in strategy implementation in Zimbabwe's state owned enterprises. International Journal of Business and Social Science. 2012;3(16):271-6.
13. Mosadeghrad AM, Ebneshahidi A, Abdolmohammadi N. The impact of Strategic planning on hospital employees' job satisfaction: A case study. Health_Based Research. 2017;3(2):99-114.
14. Miller S, Hickson D, Wilson D. From Strategy to Action: Involvement and Influence in Top Level Decisions. Long Range Planning. 2008;41(6):606-28. [DOI:10.1016/j.lrp.2008.09.005]
15. Saleh S, Kaissi A, Semaan A, Natafgi NM. Strategic planning processes and financial performance among hospitals in Lebanon. Int J Health Plann Manage. 2013;28(1):e34-45. [DOI:10.1002/hpm.2128]
16. Zeinaloo A, Hosseini M, Asefzadeh S. Assessing the progress of strategic plan in Qazvin University of Medical Sciences, 2008-2009. The Journal of Qazvin University of Medical Sciences. 2010;13(4):76-82.
17. Hosseini SY, Hamzeian K. identification barriors to implementation of strategic plan using interpretive structural modeling. 5th International Conference on Strategic Management; Tehran2010.
18. Faraj pour G, Nooronesa R. An Integrated Framework for Formulate and Implement Strategies at the Islamic Republic of Iran Postal Company. International Journal of Industiral Engineering & Producion Management. 2011;22(1):77-90.
19. Shopati AK, Mitonga KH, Aipinge LP. Factors affecting strategic plan execution process in public healthcare. International Journal Of Community Medicine And Public Health. 2018;5(2):474-81. [DOI:10.18203/2394-6040.ijcmph20180222]
20. Edwards RL, Wollner SB, Weddle J, Zembrodt JW, Birdwhistell MD. Diagnosing and Resolving Conflict Created by Strategic Plans: Where Outreach Strategies and Execution Meet at an Academic Health Center. Hosp Top. 2017;95(3):72-8. [DOI:10.1080/00185868.2017.1301172]
21. Amerion A, Shahabi nejad M. Assessing the Barriers of Strategic Plan Implementation from Hospital Managers' Perspective in Kerman City. Hospital. 2015;14(4):95-102.
22. Khalili Shourini S, Mahzari M. Understanding the barriers to implementing strategic plans and prioritizing them. Journal of Strategic Management Researches. 2015;20(56):111-32.
23. Esfahani P, Mosadeghrad AM, Akbarisari A. The success of strategic planning in health care organizations of Iran. Int J Health Care Qual Assur. 2018;31(6):563-74. [DOI:10.1108/IJHCQA-08-2017-0145]
24. Nasser Pour S. Obstacles Ahead of the Implementation of Organizational Strategies in Iranian State Universities. Scientific Journal Management System. 2014;14(53):1-22.
25. Farajpour G, Barati M, Marzban S, Vahabzadeh H. Identifying and Ranking the Barriers to Implementing Strategic Plans in the Water and Wastewater Company of West Tehran Cities and Towns Using FANP Fuzzy Network Analysis Process Approach. International Conference on New Orientations in Management; Tabriz2014.
26. Kalali NS, Anvari MRA, Pourezzat AA, Dastjerdi DK. Why does strategic plans implementation fail? A study in the health service sector of Iran. African Journal of Business Management. 2011;5(23):9831-7.
ارسال پیام به نویسنده مسئول
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
حق تالیف (کپی رایت) برای مولفان محفوظ است.
صاحب امتیاز: دانشگاه علوم پزشکی قم
ناشر: انتشارات دانشگاه علوم پزشکی قم
شاپا چاپی: 7799-1375
شاپا الکترونیک: 1375-2008
ایمیل مجله: journal@muq.ac.ir
j.muq.ac@gmail.com
